2021年，市濱海投資集團公司資產總額達到208.58億元，較2019年同比增長9.78%；利潤總額1.95億元，較2019年同比增長21.4%；營業(yè)收入7.9億元，較2019年同比增長64.6%，主要指標均創(chuàng)歷史同期最好水平。
近年來，市濱海投資集團公司認真落實市委、市人民政府及市國資委關于國企改革三年行動的工作部署，采取強力舉措、高位推進，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號，加快推進國企改革三年行動各項工作。截至2022年4月底，集團公司已完成三年行動實施方案59項改革任務，完成率達100%。
一、集團公司黨的領導和黨的建設全面加強
集團公司聚力加強黨的領導和黨的建設，全面建立健全“第一議題”“第二議題”制度。建立完善跟進督辦制度，推動基層黨建與生產經營深度融合，納入年度黨建工作責任制考核，為企業(yè)轉型發(fā)展提供堅強政治保障。
二、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善
集團公司推進加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一，明確黨組織在公司治理結構中的法定地位和各治理主體的權責邊界，實現(xiàn)黨建進章程，前置事項清單全面制定并落地見效。規(guī)范董事會建設，應建納入改革的各級子企業(yè)已100%建立董事會，集團層面已全面建立董事會向經理層授權管理制度。
三、國有資本配置和整體功能不斷優(yōu)化
集團公司聚焦主責主業(yè)，推進資源要素戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，通過培育壯大“3+N”業(yè)務板塊，優(yōu)化集團國有資本結構和布局，推動集團公司市場化轉型，增強自身造血功能。“3”—打造新城建設、產業(yè)投資、文旅開發(fā)三大主營業(yè)務板塊，“N”—持續(xù)加大資產運營等業(yè)務。
四、全面市場化經營機制深入推進
集團公司加大授權放權力度，把管理的重點從直接管控轉向戰(zhàn)略管控，建立規(guī)范、專業(yè)、高效的總部管控模式。集團公司本部及下屬各級子公司均已實行全員年度績效考核，通過設置末等調整和不勝任退出機制，形成弱者下、劣者汰的競爭氛圍，創(chuàng)造爭相干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
2022年是國企改革三年行動收官之年，集團公司將堅定不移推動思想再解放，改革再深入，工作再抓實，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力，確保取得經得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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