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團(tuán)隊(duì)管理


團(tuán)隊(duì)管理

1+1>2
        協(xié)作凝聚希望，團(tuán)結(jié)激發(fā)力量，濱海投資集團(tuán)時(shí)刻以企業(yè)整體利益和事業(yè)發(fā)展為重，在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與利益相關(guān)者之間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，緊密協(xié)作，共創(chuàng)濱海投資集團(tuán)輝煌事業(yè)。
        濱海投資集團(tuán)強(qiáng)調(diào)在協(xié)作過(guò)程中保持開放的心態(tài)，采取換位的思考。以維護(hù)企業(yè)整體利益、追求雙贏結(jié)果，作為溝通與協(xié)作的目標(biāo)和檢驗(yàn)協(xié)作是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。
        在協(xié)作前，承認(rèn)相互的邊界，認(rèn)清各自的需求，協(xié)作中破除思想隔膜，跨越組織界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)式縱向與橫向的溝通：上下級(jí)之間、部門內(nèi)部、部門之間、集團(tuán)與下屬公司之間、企業(yè)與外部之間，都應(yīng)確保溝通暢通，協(xié)作到位。
        濱海投資集團(tuán)建立寬道窄距的溝通渠道，減少不同層級(jí)、不同部門、不同單位之間的溝通阻礙，確保信息的快速傳遞，實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)極限，協(xié)作無(wú)障礙，快速應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求，最大限度地利用和共享資源。


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