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強(qiáng)化全員績(jī)效考核 推動(dòng)內(nèi)部管理提升

2019-12-25 18:04:32

為深入貫徹落實(shí)市國(guó)資委在市屬?lài)?guó)有企業(yè)推行全員業(yè)績(jī)考核的精神,在“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、整合資源、統(tǒng)籌發(fā)展”的改革重組思路指引下,集團(tuán)公司人力資源部持續(xù)完善內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法,優(yōu)化績(jī)效考核管理機(jī)制。集團(tuán)公司印發(fā)了《欽州市濱海新城投資集團(tuán)有限公司2019年目標(biāo)任務(wù)考核工作方案》,逐步開(kāi)展集團(tuán)本部各部室、子公司及群團(tuán)組織年度績(jī)效考核工作。

本次年度考核工作將按照新印發(fā)的考核工作方案進(jìn)行。該方案根據(jù)集團(tuán)薪酬績(jī)效管控思路,在原有的績(jī)效考核實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修改完善,優(yōu)化了考核程序及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),完善了約束激勵(lì)機(jī)制,并加入了末位淘汰制等內(nèi)容設(shè)計(jì),同時(shí)為強(qiáng)化工資分配與個(gè)人業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)緊密掛鉤,通過(guò)將考核目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工,做到了集團(tuán)上下人人有目標(biāo),人人有責(zé)任。

通過(guò)大力營(yíng)造“干部能上能下,員工能進(jìn)能出,薪酬能高能低”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,強(qiáng)化全員績(jī)效考核,合理拉開(kāi)工資分配差距、獎(jiǎng)懲分明,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核甄別優(yōu)劣、調(diào)動(dòng)員工積極性的作用,促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)一步提升。

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